原创 审计师，我对你们的希望，有木有？

流风回雪

　　年审这件事，快的1月份完成，慢的要到4月份，然后，5月份还可以追加要资料。此时是7月份，年审么肯定彻底结束了（账期不同的忽略），趁酷暑夏夜，梳理一下思路，看能不能做个单向交流。

　　我知道你们很辛苦。你们来我这里，背着厚实的笔记本，里面有历年的电子底稿；背着几大包沉重的资料，里面是往年的纸版底稿；然后狂加班，直到离场，然后是电话邮件，邮件电话，直到报告披露出去。

　　但我还是有所希望，或者说要求。

　　首先，不要那么频繁换助理好不好？每年都有新人，有时新人占比太大，你们新老传授不充足，新人总是把去年问的问题再重复问一遍，这些时间，是否也算在工作量里啊，有木有。

　　然后，带队的别两年一换好不好？换的快了，明显在现场hold不住啊，助理问的问题，带队的解释不了，就都赶客户这里来了，客户不是服务热线，被问多了，烦是小事，接到小白问题，直接怀疑你们水平，这印象分就不好啦有木有。

　　我知道你们经常加班误了饭点，可是，能不能别让办公室散发出食物的气味啊？倒不是办公室装修多豪华怕食物熏染，而是，我这经常有上下游公司的人来拜访，我不想让那些人模狗样衣冠楚楚的帅哥美女认为我们公司管理不严啊，有木有。

　　催资料时，能不能温柔点，要知道，我们财务部，一个萝卜一个坑，除非腾出一个人啥也不干专门照顾你们，否则，所有的资料都不可能在10分钟内提供，因为我们手里可能有厚的单子，或者老板十万火急让做的表，并且领导也没说审计的需求是第一位的。还有，即便我10分钟提供了，你们能在5天内反馈问题就算快的了，况且，史上我以最快速度提供资料时，你们也一样催的非常狠，反而不如我强硬些，你们温柔些，效率那是一样的。想想这些，我也就不急给资料了，有木有。

　　审计师是我们花很多钱请来的，我们希望物有所值，比如：

　　账和凭证里的各种问题，你们只要发现了，请尽量提出，大小我都欢迎，越多越好，这样，我才能拿着你们的话去和业务部门说事，才能引起老板更多重视，才好加强整个公司的财务管理，才好在每一单业务记账时反复挑剔。你们提不出问题，我不会夸你们友好温柔，我只会认为你们水平待提升，我老板也会认为审计费花的不值，业务也会认为审计太好对付了，他们今后会加速试探财务部的底线，和审计师的容忍度，这对我们都不好，有木有。

　　会计政策和会计准则的使用问题，我希望你们坐下来和我讨论，而不是翻开准则念一段话就说我不对。太多审计师认为自己就是比企业财务专业，但请注意，你们接触的是很多，可也请想一想，企业是真正使用准则的人，对行业的理解，业务的深入等等，企业是下过功夫，反复探讨的，尤其在政策准则影响业务的考核和奖金的数量时，企业会下多大功夫去琢磨这个，翻开准则念一段就记账的事情，少。

　　报表数据的问题，你要调，可以，但是鸡毛蒜皮的不用调了，因为在我这里，调一个亿和调一块钱，工作量等同，都是拆旧表做新表。还有，我的关键指标你最好别动，比如收入净利等等，这关系巨大，能不动最好别动。

　　你们的服装，气质，举止，言辞，都很好很得体，甚至身材容貌都很好，这让我感觉很有档次，但如果你们一开口就在专业上露怯，那么我会怒的。常识性问题，你问出来，也许我心情好的时候会回答，但是，记住你问的太弱了，我会心疼我的审计费，并怀疑你的水平。如果你拿我们不知道的新规则来提醒我们，则我们会送上感谢。

　　管理建议，请多提，但请多提可执行的，没操作性的那很难受，因为每次有了建议，老板都是责令整改的。

　　还有，不要忽悠我，不要因为你们有复核压力，就非要我听你们的，就非要拿我的茄子去套用你们老板说的黄瓜的准则，你们老板不理解我家业务，那是你们公司的事情，别向我转嫁压力，你要学会游说你家老板，如果这次你从了他，下次你还得从他，你的成长从何而来？

　　审计程序神马的，希望你们预先熟悉，不要一提问一要东西，就让我发现应该先做的那个程序你忘记做了，我又不好意思提醒你，等你事后发现来补提问补资料的时候，我又不好意思揶揄你。样本量也是这样，现场你明显抽的少了，我肯定不提醒你，事后你回来找补，我会开心面对你吗？

　　好啦，总之，既然我是付钱的甲方，我希望我有个客户的样子，你有个供应商的样子，我花了钱，我想买到高水平的专业服务，而是不橡皮图章。我希望你们从另一个角度，帮我看看账务，业务，等一切东西，给我建议，能引起我思考就很好，能让我有机会促进管理那就更好，但你能不能同时，别让我的关键业绩指标伤筋动骨呢？

　　（全文完）